Seit vielen Jahren beraten und trainieren wir Führungskräfte. Unsere Erfahrung zeigt: Gute und erfolgreiche Führung entsteht, wenn eine Führungskraft drei Leitgedanken beherzigt:

• Sinn und Werte in Führungsauftrag – und rolle für sich zu klären, um sie im Alltag leben und vermitteln zu können
• mit Mitarbeitenden (und Vorgesetzten und Kunden) klar und verständlich zu kommunizieren und dabei Aufgaben- und Mitarbeiterorientierung gut abzuwägen,
• das „Ganze“, d.h. Organisation und die Zusammenhänge im Blick zu haben, aktiv zu steuern und notwendige Ressourcen für die Selbstführung der Mitarbeitenden bereit zu stellen, damit Anforderungen umgesetzt werden können.

In einem komplexen Umfeld ist das nicht immer einfach. Auf der Basis der drei Leitgedanken unterstützen wir deshalb Führungskräfte mit Kräften – und dem richtigen Format. Ob Coaching-, Beratung- und Trainingsangebote: Alle Angebote entwickeln wir in enger Zusammenarbeit mit dem Kunden für den individuellen Bedarf sowohl der Organisation wie der Person weiter.

Mit Hochschulen verbindet uns ein starkes Band – das zeigt schon unsere 15-jährige Erfahrung in diesem Arbeitsfeld und unser Kundenstamm von über 40 Hochschulen und Universitäten.
So gut wir Hochschulen kennen – wir sind dennoch nicht Teil des Systems. Unseren externen Blick und die innere Unabhängigkeit haben wir uns bewahrt. Auf diese Weise können wir Hochschulen professionell beraten und bei ihrer Entwicklung begleiten, ganz gleich ob es sich um Konzepte für die Personalentwicklung, Coaching der Hochschulleitung oder der Führungskräfte oder Teamentwicklung handelt.
Ob Präsidium, Labormitarbeiter/in oder Hausmeister, ob Dekan/in oder

Wissenschaftlerin oder Nichtwissenschaftler – wir gestalten unsere Angebote nachfrageorientiert und auf den Kunden individuell zugeschnitten. Unsere Auftraggeber an Hochschulen und Wissenschaftseinrichtungen sind Hochschulleitungen, Personal- und OrganisationsentwicklerInnen sowie Führungskräfte aus Wissenschaft und Verwaltung.

Wir können mit Stolz sagen, dass ConsultContor zu den wenigen Anbietern gehört, die über umfassende langjährige Erfahrungen in der Beratung von Hochschulen und Wissenschaftseinrichtungen verfügen.

Raus aus dem beruflichen Alltag, eine Frischzellenkur für Hirn und Herz: Sie finden bei uns auch Fortbildungsangebote, die nicht Inhouse durchgeführt, sondern als offene Seminare ausgeschrieben werden. Wir wählen Themen aus, die uns am Herzen liegen und die wir für besonders sinnvoll und nützlich halten, für die es jedoch bisher kein angemessenes Angebot gibt.

Für unsere Kunden können sie zur Erweiterung ihres methodischen Repertoires in Beratung und Führung dienen oder zur Reflexion und persönlichen Standortbestimmung. Mit unserer Fülle an Erfahrungen in der Konzeption und Durchführung von Seminaren und Trainingsveranstaltungen sind wir in der Lage, Ihnen spannende und aktuelle Themen aus dem ganzen Spektrum von Personal – und Organisationsentwicklung anzubieten.

Konflikte: ja, bitte! Wir glauben: Konflikte können den Einzelnen und die Organisation weiter bringen, wenn sie konstruktiv gelöst werden. Darin sind wir erfahren, denn Konflikte sind ein häufiger Anlass für Beratungsanfragen. Aufgrund ihrer Komplexität, ihrer manchmal längeren Historie und ihrer meist hohen Emotionalität erfordern Konflikte ein abgestimmtes und sorgfältiges Verfahren zu deren Lösung.

Die Methoden der Konfliktklärung hängen vom Charakter des Konflikts und von den Zielen der Beratung ab. Von Fall zu Fall können Einzel-Coachings, moderierte Gruppengespräche, Mediationen, Klärungen auf Führungsebene oder auch Veränderungen in der Aufbau- und Ablauforganisation erforderlich sein.

Wichtig ist uns: Als Konfliktklärer sind wir allparteilich und dem Auftraggeber verpflichtet. Dieser sollte nicht zu einer der Konfliktparteien gehören.

Wenn es möglich ist, arbeiten wir lösungsfokussiert statt problembezogen. Der Unterschied: Beim problembezogenen Konfliktmanagement zeigt sich der Erfolg in der Lösung des ursprünglichen Konflikts, beim lösungsfokussierten im Erreichen des von den Klienten erwünschten Ergebnisses: Was wollen die Parteien in Zukunft anstelle des Konfliktes?

Wenn Sie den Eindruck haben, dass es in Ihrem Team „knirscht“ und besser laufen könnte, wenn Aufgaben dazu kommen oder wegfallen, oder wenn neue Team-Mitglieder integriert werden sollen, dann empfehlen wir Ihnen eine belebende Teamentwicklung. In ihrem Mittelpunkt steht als Kernfrage, wie das Team seine Arbeitsfähigkeit steigern kann. Antworten finden sich in folgenden Feldern:

• Wie sind Aufgaben und Rollen innerhalb des Teams definiert und zugewiesen?
• Wo liegen Stärken und Schwächen der einzelnen Teammitglieder?

• Wie lässt sich die Kommunikation untereinander und nach außen verbessern?
• Wie lassen sich Arbeitsabläufe und Prozessketten optimieren?
• Wie lassen sich Probleme auf fachlicher und persönlicher Ebene rechtzeitig erkennen und bewältigen?

Durch Teamentwicklung entsteht eine verbindliche Arbeitsgrundlage für alle Teammitglieder, die Identifikation schafft und die Freude am gemeinsamen Arbeiten steigert.

Immer häufiger machen sich Führungskräfte, Projektleiter und andere Personen in Verantwortung auf den Weg nach einem erfahrenen Coach für ihr Anliegen. Oder Personal- und Organisationsentwickler/innen suchen einen passenden Coach für ihre internen Kunden.
Bei ihrer Suche werden sie oft bei uns fündig, denn Coaching gehört seit 20 Jahren zu unserem Kerngeschäft. Wir haben umfassende Erfahrungen mit Klienten aus (fast) jeder Branche, wir arbeiten mit unterschiedlichen Hierarchieebenen bzw. unterschiedlichen Arbeitsbereichen. Wir bieten anerkannte Beratungsqualifikationen, langjährige Berufspraxis und die regelmäßige kollegiale Überprüfung unserer eigenen Arbeit.

Die Anlässe für ein Coaching können vielfältig sein. Sie ergeben sich aus der täglichen Praxis oder aus einer aktuellen und besonderen beruflichen Situation, etwa bei Schwierigkeiten in der Mitarbeiter-Führung oder bei Fragen des persönlichen Weiterkommens.

Wichtig ist uns:

• Sie finden bei uns einen geschützten Raum für Selbstreflexion und Feedback.
• Sie bekommen Rückmeldung eines neutralen Außenstehenden.
• Sie können auf einen reichen Schatz an Ideen und Lösungen für festgefahrene Pfade zugreifen.

In der Begleitung von Veränderungsprozessen können wir unsere spezifische Kompetenz – die Verbindung von Organisationsentwicklung, Personalentwicklung und Coaching – besonders effektiv nutzen und einsetzen:

• Wir begleiten den kompletten Prozess – von der Vision und der Zielfindung über Strategie bis zu Umsetzungsprojekten.
• Wir stehen für seriöse, inhaltlich fundierte, wertegebundene Arbeit.

• Wir arbeiten methodisch bodenständig – Methoden sind dann wertvoll eingesetzt, wenn sie Nutzen versprechen und dem Kontext angemessen erscheinen.
• Wir arbeiten mit Großgruppen-Methoden wie open space, Zukunftskonferenz, real time strategic change (RTSC), Appreciative Inquiry.
• Wir unterstützen interne Steuerungsgremien mit einer kontinuierlichen Prozessbegleitung.
• Wir unterstützen Prozessverantwortliche mit Coachingangeboten.

Bis 67 oder länger arbeiten: Wie soll das funktionieren? zweifeln Beschäftigte wie Organisationen. Doch wegducken hilft nicht: Wenn die Lebensarbeitszeit steigt, müssen Antworten gefunden werden, Arbeit so zu gestalten, dass sie lange motiviert und gesund ausgeführt werden kann. „Humankapital“ und damit die Menschen in der Organisation sind wertvoll – und Voraussetzung für den unternehmerischen Erfolg.

Wir sind überzeugt: Die Art und Weise, wie eine Organisation geführt wird, ist der entscheidende Faktor zu einer gesunden Unternehmenskultur. Deshalb sind Führungskräfte der Schlüssel zur Gesundheit der Mitarbeitenden wie der Organisation.

Bei unseren Angeboten für eine gesunde Arbeitswelt liegen uns drei Punkte am Herzen:

• Wir verbinden Personal- und Organisationsentwicklung und unterstützen den einzelnen Mitarbeiter wie die gesamte Organisation.
• Wir denken ganzheitlich und haben sowohl physische wie psychische Belastungen im Blick. Genau passende Maßnahmen, ob OE-Prozess, Training oder Coaching, unterstützen, die Belastungen abzubauen bzw. gar nicht erst entstehen zu lassen.
• Wir gehen präventiv, ressourcen- und lösungsorientiert vor. Wir fragen: „Was hält bei der Arbeit gesund?“ und weniger „Was macht bei der Arbeit krank? Das ist per se gesundheitsstärkend und Grundlage aller hier aufgeführten Angebote.