Doppelbesetzung von Positionen ist viel mehr als ein Trend. Große Unternehmen sind längst über die Testingphase hinaus, agile Unternehmen oder Start-Ups arbeiten gern mit Tandems.
Ein erfolgreiches Tandem ist ein Gewinn für ein Unternehmen. Das Unternehmen profitiert von einer höheren Innovationsfähigkeit und zufriedeneren Mitarbeiter:innen. Auch als Antwort auf viele Vereinbarkeitsfragen bietet sich das Tandem an. Es ermöglicht in Teilzeit oder vollzeitnah eine anspruchsvolle Karriere zu erreichen.
Bevor ein Tandem sein volles Potential entfalten kann, gibt es Stolpersteine. Angefangen vom Dreiermatch zwischen zwei Personen und einer Position über organisatorische Herausforderungen bis hin zu Konflikten und Missverständnissen können diese Stolpersteine oft schon vorbereitend aus dem Weg geräumt werden. Gut gerüstet ist ein Tandem mit einem Konzept, das im Vorfeld erarbeitet werden kann oder parallel zu Onboarding oder Arbeit. Oder ein Unternehmen möchte Voraussetzungen für Tandems in der Organisation schaffen.
Für diese Fragen gibt es Antworten. Von einer ersten Analyse und Beratung bis zur individuellen Begleitung unterstützen wir Sie auf diesem Weg – ggf. auch im Tandem. Sprechen Sie uns an. Einen kleinen Überblick finden Sie hier.