Selbstmanagementcoaching

Selbstmanagementcoaching

Landunter? Sie sehen den Horizont vor lauter Wellen nicht? Müde vom ständigen Rudern?
Wer den Arbeits- und Lebensalltag besser in den Griff bekommen möchte, der kann lernen, sein persönliches Selbstmanagement zu verbessern. So werden Sie wieder der Kapitän Ihres Schiffes und steuern Leben und Arbeit dahin, wo Sie sein wollen.


Mit unserem Coachingangebot helfen wir Ihnen, wenn

  • Sie in Ihrer persönlichen Zeit- und Lebensplanung weiterkommen wollen.
    Sie das Gefühl haben, sich zu verzetteln und wichtige Dinge aus dem Blick zu verlieren.
  • Sie sich überlastet und/oder überfordert fühlen.
    Sie nach Möglichkeiten suchen, Ihre Arbeits- und Büroorganisation zu verbessern.
  • Sie endlich Lösungen wollen, die zu Ihnen passen und die Sie auch wirklich umsetzen können.
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Konfliktcoaching

Konfliktcoaching

Konfliktfähig zu sein, das behaupten viele von sich und doch können es die wenigsten. So manche Menschen gehen Konflikten lieber aus dem Weg, weil diese mit unangenehmen Gefühlen und Wirkungen verbunden sind, die für keinen der Beteiligten erfreulich sind. Doch die Vogel-Strauß-Taktik hilft nicht weiter: Ungelöste Konflikte beeinträchtigen die Qualität der Arbeit und der Zusammenarbeit und kosten viel Zeit und Energie.


Wir können Sie bei folgenden Herausforderungen unterstützen:

  • Sie sind in Ihrer Führungsaufgabe mit Konflikten konfrontiert, z.B. mit Kollegen, führenden Mitarbeiter/innen oder Vorgesetzten.
  • Sie wollen Klarheit und Handlungsoptionen entwickeln, die sowohl Ihre eigene Konfliktposition als auch die Verbündeter und Gegner berücksichtigt.
  • Das Klima im Team ist schlecht, es brodelt unter der Oberfläche.
    Sie müssen zwischen zwei Streithähnen schlichten und wissen nicht wie.
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Neu in der Führungsrolle: Die ersten hundert Tage

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Neu in der Führungsrolle: Die ersten hundert Tage

Für Menschen in Führungsverantwortung weht der Wind manchmal rau. Besonders in den ersten 100 Tagen werden sie kritisch beäugt: die Möglichkeiten in der Anfangssituation etwas falsch zu machen, sind vielfältig. Die Folgen können unangenehm sein. Denn der Anfang, das kann man oft erfahren, bestimmt vieles – wenn nicht sogar alles.


  • Welchen ersten Eindruck habe ich oder will ich hinterlassen?
  • Wie führe ich mich ein und wie werde ich eingeführt?
  • Welche meiner Ressourcen will ich weiter stärken, stabilisieren?
  • Wie kann ich die Mitarbeiter und deren Ressourcen einschätzen/kennen lernen?
  • Was ist meine Vision für die Führungsarbeit in den ersten 6 Monaten und in den nächsten 2 Jahren?
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Professionelle Gestaltung der Führungsrolle

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Professionelle Gestaltung der Führungsrolle

Führungskräfte fühlen sich häufig wie der Belag eines Sandwiches, von oben und unten eingequetscht. Ob es die Erwartungen der Vorgesetzten oder die der Mitarbeitenden oder der Kunden sind: die Anforderungen und Erwartungen sind vielfältig und oft widersprüchlich. Die eigene berufliche Rolle klar auszugestalten und mit möglichen Rollenkonflikten professionell umzugehen, ist jedoch überlebensnotwendig für den beruflichen Erfolg und die persönliche Zufriedenheit.


Bei folgenden Fragen sind wir für Sie da:

  • Sie benötigen mehr Klarheit in Ihrer Rolle, in Ihren Aufgaben und Funktionen.
  • Sie wollen einen Rollenwechsel, zum Beispiel den Einstieg in die Führungsrolle oder die Übernahme von mehr Verantwortung, gekonnt und problemlos bewältigen.
  • Sie sehen eine Diskrepanz zwischen Ihrer Rolle als Führungsperson und Ihrem Agieren mit Mitarbeiter/innen und/oder Kolleg/innen.
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