Unsere Veröffentlichungen / Artikel

Coaching/Supervision

• Mitten ins Herz – die Kraft von Storytelling für Coaching und Beratung nutzen
  Christina Budde; Verlag managerSeminare, 2015

• Verordnetes Coaching im betrieblichen Kontext
  Zeitschrift „Personalführung“; 1-2004

• Dienstleistung für Dienstleister
  Zeitschrift „management & training“; 10-2002

• Coaching vor Ort – eine alternative Qualifizierungsform für Meister
  Führungshandbuch „Gruppenarbeit im Fertigungsbetrieb“,
  Praxiswissen von A-Z, Kognos Verlag; 8-1998

• Supervision: eine qualifizierte Beratungsform für die Personalentwicklung
  Zeitschrift „Personalführung“; 11-1995

Personalentwicklung

• Kollegiale Beratung
  Museum und Personal; 2006
  Hg: Dreyer, Wiese

• Coaching und Beratung an Hochschulen
  UVW Der Fachverlag für Hochschulthemen; 2006
  Hg: Reinhardt, Kerbst, Dorando

• Spurensuche nach acht Jahren: Wie langfristig wirkt Fortbildung?
  Zeitschrift „Personalführung“; 7-2004

• Nachhaltige Entwicklungsprozesse für die Zielgruppe Werkstattführungskräfte
  Zeitschrift „Personalführung“; 7-2003

• Flächendeckende Führungskräfte-Entwicklung bei der AWO Duisburg
  Zeitschrift „Personal“; 9-2001

• Dienstleistung wird zur Führungskultur
  Zeitschrift „management & training“; 5-2001

• Business in the Community: Lernen in fremden Welten
  Zeitschrift „Personalführung“; 11-2000

Organisationsentwicklung

• Ansätze zu einer Neuorientierung im LWL-Landesmuseum für Kunst und Kulturgeschichte in Münster: Die Zukunftswerkstatt
  Museen neu denken; 2008
  Hg.: John, Dauschek

Qualitätsmanagement

• Qualität steigern und sichern
  Zeitschrift „Socialmanagement“; 4-2004

Hochschulen

• Personalentwicklung gestalten – Vom Nebeneinander zum Miteinander, Renate Kerbst; in: Personal in Hochschule und Wissenschaft entwickeln, Heft 2/2024, Stuttgart, vollständiger Artikel hier
• KULTURWANDEL – 5 Spotlights und 2 Vorschläge, Renate Kerbst, in: Mainzer Beiträge zur Hochschulentwicklung, Zentrum für Qualitätssicherung und -entwicklung, Mainz 2019, S. 75-86, vollständiger Artikel hier
• „Das klären wir“ – Schwieirge Situationen in Kollegialen Beratungsgruppen autonom bewältigen, Renate Kerbst, in: Personal in Hochschule und Wissenschaft entwickeln, Heft 4/2019
• Konfliktmanagement an Hochschulen
  Dorothée Nina Heinel, Renate Kerbst, Dr. Peter Röhrig;

• Berufungsgespräche erfolgreich führen Grundlagen-Praxis-Ausblick
  Renate Kerbst;
  Lemmons Medien GmbH, 2015, ISBN: 978-3-86856-010-7

• Führungspraxis in Forschung und Lehre
  Hrsg.: Max Dorando & Dr. Ute Symanski;
  Lemmons Medien GmbH, ISBN 978-3-86856-007-7

• Nehmen Sie Ihre Führungsrolle an!;
  Interview R. Kerbst;
  DUZ 1/2007, Werkstatt „Führen und Leiten“

• Coaching und Beratung an Hochschulen;
  Hrsg: C. Reinhardt, R. Kerbst, M. Dorando;
  UVW Der Fachverlag für Hochschulthemen; 2006

• Universitätsübergreifende Kooperation und kollegiale Beratung – Eine Fortbildung für Führungskräfte der Universitäten Bochum,
  M. Dorando, Dr. P. Kallien, R. Kerbst, Dr. R. Kischkel et.al.; Dortmund und Witten-Herdecke;
  In: Personal- und Organisationsentwicklung in Einrichtungen der Lehre und Forschung 1 und 2 2006

Teamentwicklung

• Integration von KVP mit anderen Bausteinen Schlanker Produktion
  Zeitschrift „Planung und Produktion“; Schweiz; 2-1997

Audit Teamarbeit

• Prozeßaudit als Methode zur Stabilisierung neuer Arbeitsstrukturen
  Zeitschrift „Personalführung“; 9-1996

• Führen durch visuelles Management
  Zeitschrift „AOK Management“, Bad Homburg; 4-1996

• Teamverfassung – ein Instrument der Teamentwicklung
  Zeitschrift „Personalführung“; 5-1995

„Das klären wir“ – Erste-Hilfe-Köfferchen für Kollegiale Beratungsgruppen

• Wir sind davon überzeugt, dass die Kollegiale Beratung ein wunderbares Mittel ist, sich in beruflichen Themen gegenseitig schnell und unkompliziert zu unterstützen. Aus Erfahrung wissen wir, dass manchmal Situationen entstehen die unbekannt oder ungeübt sind oder wo es in der Gruppe holperig wird. Aus diesem Grund haben wie eine kleine Broschüre zusammenstellt, um Ihnen für diese Fälle etwas an die Hand zu geben, mit dem Sie selbständig, sozusagen mit Bordmitteln, schwierige Phasen und neue Situationen in der Gruppe gut klären und bearbeiten können. Fast wie ein Rezeptbuch, kurz, pragmatisch, leicht anwendbar. Alle Empfehlungen sind praxistauglich und vielfach erprobt. Kollegiale Beratungsgruppen werden unterschiedlich benannt: Führungszirkel, Intervisionsgruppen, Kollegiale Fallberatung,  Kollegiale Gruppe. Ihre Arbeitsweise mit der Beratungs-Schrittfolge ist jedoch fast immer identisch. Egal wie Ihre Gruppe heißt: Sie alle sprechen wir hier an. Wir gehen davon aus, dass Sie ohne externen Moderator oder Coach arbeiten. Sie können die Broschüre bei uns für 13,50€ (inkl. MwSt. und Porto) bestellen. Sie ist gegen Vorkasse erhältlich. Schreiben Sie uns dafür bitte einfach eine E-Mail an Contact@ConsultContor.de

Wir wünschen Ihnen viel Freude in Ihrer Kollegialen Gruppe und nützliche Beratungen.