Coaching
Wunsch und Wirklichkeit…
Niemand ist perfekt. Und das ist gut so. Wäre es anders, gäbe es kein Wachsen, kein sich Entwickeln. Mit Einfühlungsvermögen und Erfahrung fördern und begleiten wir Menschen in entscheidenden Wachstumsphasen. Unser Rüstzeug – Intuition, Können und Wissen – beruht auf einem soliden Erfahrungshintergrund, auch als Personal- und Organisationsentwickler.
… und 27 gute Gründe, sich für Coaching zu entscheiden
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- Sie wollen sich für Ihre Aufgabe und Position als Führungsperson einen „festeren Boden“ erarbeiten.
- Sie möchten Ihr handwerkliches Instrumentarium erweitern und ausbauen.
- Sie sehen sich mit differenzierten Fragestellungen aus dem Bereich Personalführung konfrontiert.
- Sie wollen sich mit strategischen Fragen auseinander setzen.
- Sie sind als Führungsperson aktiv in einen Veränderungsprozess des Unternehmens eingebunden.
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- Sie benötigen mehr Klarheit in Ihrer Rolle, in Ihren Aufgaben und Funktionen.
- Sie wollen den vollzogenen Rollenwechsel gekonnt und problemlos bewältigen.
- Sie sehen eine Diskrepanz zwischen Ihrer Rolle als Führungsperson und Ihrem Agieren mit MitarbeiterInnen und/oder KollegInnen.
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- Sie sind in Ihrer Führungsaufgabe mit Konflikten konfrontiert, z.B. mit Kollegen, führenden MitarbeiterInnen oder Vorgesetzten.
- Sie wollen Klarheit und Handlungsoptionen entwickeln, die sowohl Ihre Konfliktposition als auch Verbündete und Gegner berücksichtigen.
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- Sie wollen im Team die Zusammenarbeit und den Informationsfluss verbessern, Spielregeln der Zusammenarbeit einführen oder optimieren und teaminterne Konflikte klären.
- Sie möchten im Team Arbeitsstrukturen und Zuständigkeiten gestalten – mit eindeutig abgegrenzten, transparenten Aufgabenfeldern.
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- Sie wollen in Ihrer persönlichen Zeit- und Lebensplanung weiterkommen.
- Sie nehmen Ihre Arbeits- und Lebensziele in den Fokus und wünschen sich dabei qualifizierte Unterstützung.
- Sie haben das Gefühl, sich zu verzetteln und wichtige Dinge aus dem Blick zu verlieren.
- Sie suchen nach Möglichkeiten, Ihre Arbeits- und Büroorganisation zu verbessern.
- Sie wollen endlich Lösungen, die zu Ihnen passen.
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- Welchen ersten Eindruck habe ich oder will ich hinterlassen?
- Wie führe ich mich ein und wie werde ich eingeführt?
- Welche meiner Ressourcen will ich weiter stärken, stabilisieren?
- Wie kann ich die Mitarbeiter und deren Ressourcen einschätzen/kennen lernen?
- Was ist meine Vision für die Führungsarbeit in den ersten 6 Monaten und in den nächsten 2 Jahren?
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- Wie kann wertvolles Erfahrungswissen langjähriger MitarbeiterInnen, die das Unternehmen verlassen, gesichert werden?
- Welche Konzepte sind für „Archivierung“ und Weitergabe von gewachsenem Know-how denkbar, welche umsetzbar?
- Wie muss unter diesem Aspekt die Nachfolge gestaltet werden, aktuell und generell?
- Kann eine Wissensbank diese Problematik langfristig lösen? Wenn ja, welche? Und wie?
- Können die ausscheidenden Mitarbeiter Mentoren der Nachfolger werden?
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