Beratung von Dekanaten
Dekanate können aufgrund ihrer besonderen Struktur anfällig für Problemlagen sein:
In den Dekanaten wird die direkte Schnittstelle von Wissenschaft und Verwaltung bearbeitet. Hier kommt es auf die Synchronisation der unterschiedlichen Arbeitsweisen, Zeitvorstellungen und Kommunikationskulturen an. Der regelmäßige Wechsel der Führungskraft, des Dekans, bedeutet eine sehr große Herausforderung an Flexibilität, Loyalität und Veränderungsfähigkeit des festen Personals: sich alle zwei oder vier Jahre auf einen neuen Chef / eine neue Chefin einstellen zu können.
Ebenso herausfordernd ist das Amt für Dekaninnen und Dekane - die individuellen Interpretationsräume für die Rolle sind groß. Für Wissenschaftler gehört die Rolle des Vorgesetzten und Managers nicht unbedingt zum gängigen Repertoire, häufig ist diese Funktion eher ungeliebt. Führung und Organisation der Fakultät können ein kräftezehrender Hindernislauf sein: die Gestaltungserfolge sind nicht unbedingt so, dass die Freude darüber den Einsatz ausbalanciert.
Geschäftsführer oder Assistenten des Dekans als „operativer Arm“ des Dekans agieren die besondere Situation in ihrer Rolle aus. Diese Rolle ist nicht immer nachvollziehbar beschrieben. Der Druck von „oben“, dem Dekan, und von „unten“, den Dekanatsmitarbeiterinnen und -mitarbeitern, kann zu Verschleißerscheinungen führen.
Das bieten wir an:
- Einzelcoaching von Dekaninnen/ Dekanen als Rollenberatung
- Einzelcoaching von Dekanats-Geschäftsführern und -assistenten
- Seminar für neue oder „werdende“ Dekane: „Die ersten 100 Tage als Dekan“
- Teamentwicklung im Dekanat
- Beratung zu Arbeitsplatz- und Kompetenzbeschreibung, Organisationsstrukturen und Kommunikationswegen im Dekanat
- Moderation von gemeinsamen Workshops
Das Procedere in der Beratung wird in enger Abstimmung mit dem Auftraggeber entwickelt. Wir bieten keine genormten Lösungen an, da die Problemlagen, Zielvorstellungen und Beratungsaufträge höchst unterschiedlich sind. Sie bekommen also ein „maßgeschneidertes“ Angebot.
Wir arbeiten auch in diesem Format in einer angemessenen Integration von Organisationsberatung und -entwicklung, Training und Coaching.